Thomas har över 25 års egen erfarenhet från olika chefsroller och arbetar sedan 2018 med att coacha och utveckla ledare i produktionen. Han möter i sin nuvarande roll många som fått ansvar för en personalgrupp just för att de är duktiga i det praktiska arbetet.

“Man kör på som man alltid gjort”

– Många fortsätter jobba som tidigare, fast med ansvar för gruppen ovanpå. Man är van att lösa saker själv och fortsätter med det, men nu ska man också leda och styra utan att egentligen ha fått verktygen för det.

– Det blir lätt att man springer på allt. Svarar på frågor, löser problem och försöker få ihop vardagen. Det funkar ett tag, men i längden blir det ganska tufft.

Vanliga utmaningar i vardagen

När Thomas möter ledare i produktion är det flera saker som går igen.

– Många lyfter att det är svårt att få igång förbättringsarbete. Medarbetarna gör det de ska, men det är svårt att få till driv och engagemang i att utveckla arbetssätt.

– Sen handlar mycket om rollen. Man har ofta varit en del av gruppen och ska nu leda samma personer. Det kan vara svårt att hitta balansen och våga ta den rollen fullt ut.

– Och så är det tiden. Man kör på i ett ganska högt tempo och då är det lätt att allt som handlar om utveckling och uppföljning får stå tillbaka.

Det här behöver man jobba mer med

– Mycket handlar om att stanna upp lite. Man kan inte bara köra på som man alltid gjort, utan behöver tänka igenom hur man vill jobba som ledare.

– Delegera är en sådan sak. Många lägger väldigt mycket på sig själva. Men det finns en vinst i att få fler att ta ansvar, både för en själv och för gruppen. Och i längden även för verksamheten.

– Kommunikation är en annan. Man tror ofta att alla har förstått, men så är det inte alltid. Att stämma av och få kvittens på att budskapet gått fram gör stor skillnad.

– Sen handlar det mycket om gruppen. Att förstå att vi är olika som personer, att använda det och få gruppen att fungera tillsammans.

Effekten i teamet

– När ledare börjar jobba mer med det här ser vi ganska snabbt skillnad. De blir tryggare, modigare, får mer ork och behöver inte reagera lika mycket i stunden.

– Det gör också att gruppen förändras. Fler tar ansvar, samarbetet blir bättre och arbetet flyter på mer stabilt.

– Och det är egentligen det man vill åt.