Två anläggare arbetar i en park.

Inspiration

Parera svängningar i konjunkturen med strategisk personalhantering
Företag inom alla branscher världen över anpassar kontinuerligt sina personalstrategier för att effektivt kunna hantera både ekonomiska upp- och nedgångar. En viktig del i denna strategi är balansen mellan fast personal och inhyrd personal. Hur stor den andelen ska vara beror bland annat på vilken bransch man är i och hur stort företaget är.

Branschspecifika skillnader

Inom industrin och tillverkning är det ofta ganska balanserat med fast anställda som hanterar den kontinuerliga driften och inhyrd personal som täcker säsongsvariationer och produktionstoppar. Inom andra branscher, som exempelvis IT, är det vanligt med en större andel inhyrd personal eftersom de ofta har uppdrag som kräver specialiserad kompetens under kortare perioder.

Företagsstorlek och behov

Större företag behöver ofta variera fördelningen mellan fast och inhyrd personal lite mer för att få en så flexibel och effektiv personalstyrka som möjligt. Mindre företag har mestadels en jämnare orderingång och utnyttjar inhyrd personal mer vid frånvaro eller enstaka pikar i orderingången.

Annat som påverkar

Fördelningen mellan fast och inhyrd personal påverkas av ekonomiska förhållanden och hur arbetsmarknaden ser ut. Under lågkonjunktur kan företagen med fördel öka andelen inhyrd personal för att undvika långsiktiga kostnader. Och om det är brist på viss kompetens kan det vara enklare att hyra in specialister istället för att anställa.

Vanliga proportioner

Det finns såklart inga regler för hur fördelningen mellan fast och inhyrd personal bör vara, men storleksnivån tenderar att se ut så här:

  • Inom projektintensiva branscher som IT kan upp till 30-40% av personalen vara inhyrd.
  • Inom tillverkningsindustrin kan andelen inhyrd personal ligga mellan 10-20%, beroende på säsongsvariationer och produktionskrav.
  • För administrativa roller är det vanligare med en större andel fast personal, med inhyrda arbetare som utgör cirka 5-10% av arbetsstyrkan.

Många fördelar med bemanning

Att ha en viss andel inhyrd personal, stor eller liten, har flera fördelar. Du får en flexibel arbetsstyrka som kan anpassas efter företagets behov och utan långsiktiga åtaganden. Det kan också vara mer kostnadseffektivt att hyra in istället för att anställa, särskilt i osäkra tider. Du sprider de ekonomiska riskerna och har större handlingsfrihet att parera svängningar. Du får också tillgång till specialistkompetens som du kanske bara behöver en kortare period.

Mer inspiration

Förbättra företagets arbetssätt med APL/LIA

Förbättra företagets arbetssätt med APL/LIA

Många företag vill modernisera sina arbetssätt men saknar tiden. APL- och LIA‑studenter kan ge ett lyft direkt – med nya perspektiv, struktur och förbättringar som stärker både produktion och administration från dag ett.

Svetsansvar enligt ISO 14731 – krav, ansvar och hur du löser det i företaget

Svetsansvar enligt ISO 14731 – krav, ansvar och hur du löser det i företaget

Kravbilden för svetsande företag har förändrats. ISO-standarderna ställer högre krav än tidigare – men många saknar fortfarande en formellt utsedd och kompetent svetsansvarig. Resultatet kan bli kostsamma avvikelser vid revisioner eller brister i kvalitet. Här går vi igenom vad svetsansvaret innebär och vilka lösningar som finns.

Så stärker du företagets kompetens och konkurrenskraft

Så stärker du företagets kompetens och konkurrenskraft

Under 2026 lanseras flera stora satsningar på utbildning, matchning och omställningsstudiestöd, satsningar som rätt använda kan bli en strategisk konkurrensfördel. Här guidar vi dig till hur ni som arbetsgivare kan kombinera statliga stöd med Monticos tjänster för att säkra rätt kompetens på kort och lång sikt.

Hur kan vi hjälpa dig?

Montico är ett komplett matchningsföretag som erbjuder helhetslösningar till företag och privatpersoner inom rekrytering, bemanning, utbildning och matchningstjänster.

Klicka på knappen nedan för att kontakta oss!