Introduktion

För att få en helhetsbild av organisationen börjar vårt arbete med en förstudie. Den ger oss en grundläggande förståelse för era behov och den leverans vi ska genomföra. Förstudien är uppbyggd av tre delar, tid, resurser och leverans. Dessa ligger till grund för resterande utvecklingsarbete.

 

I förstudien, som tar 1-2 dagar, genomförs en behovsanalys där företagets vision och mål jämförs med organisationens nuläge. Därefter utför vi en GAP-analys som hjälper oss att bedöma sannolikheten att ni når målet med nuvarande processtruktur.

 

Utifrån den behovsanalys som utförts i förstudien och en övergripande konkurrensanalys presenterar vi en bild av det förväntade resultatet efter en processutveckling. Därefter presenterar vi ett affärsförslag som består av en specificerad tidsplan för processutvecklingen, vilka aktiviteter vi genomför, vilka resurser vi behöver tillgång till samt en prismodell.